Ещё пару лет назад я решила для себя, что хочу создавать удаленную команду и не привязываться географически к месту. Я ценитель свободы и люблю находится в комфортном для себя месте, при этом не прерывая рабочие процессы.
⠀
Самое сложное было адаптироваться к тому, что человека нет физически, соответственно возникало масса вопросов: Он вообще работает? Что делает сейчас? А вдруг пропадёт? Как управлять процессом? Как анализировать результат? И массу других тревожных мыслей.
⠀
После перебора десятка людей, образовался костяк команды, люди ответственные, понятные и фундаментальные. Мы используем софты для удаленного общения и в целом всех это стало устраивать. Онлайн совещания в zoom, постановка задач в Trello, crm в Битрикс, рабочие чаты в телеграме.
⠀
Конечно, доверительные отношения в онлайн строятся дольше. Но! Строятся тем не менее. Ну не может человек притворяться «одуванчиком» долгое время, если он на самом деле «кактус». Через пару недель общения всем все понятно.
⠀
Если человек ответственный, доброжелательный, заинтересованный он таким будет и через 2 недели и через два месяца. Обычно слив происходит через неделю общения. То есть человек для себя понимает то или не то, готов или не готов. На этот счёт, я перевела в электронный формат всю информацию из головы. Характеристики продукта, скрипты, формат общения, ответы на вопросы, и и.д. Приходит новый человек - читает, изучает и вперёд. Систематизация очень экономит время руководителю.
